（台泰時報4月3日電）隨著工作型態轉變與科技發展，傳統「朝九晚五」制度正逐漸鬆動。多位人力資源專家指出，現代企業已不再以工時長短衡量員工價值，而是轉向以工作成果與效率為核心指標。

專家分析，固定工時制度源自工業時代，當時以機械運作與生產線為主，需透過明確時間管理確保產能。然而在數位化與遠距工作普及下，工作地點與時間的限制已大幅降低，原有制度逐漸顯得不合時宜。

尤其在疫情期間，遠距與混合辦公模式快速普及，企業發現許多工作即使不受時間與地點限制，仍能維持運作效率，進一步促使管理思維轉變。

人資顧問公司Fike+ Co執行長Anessa Fike指出，企業應重新思考工作設計，而非單純要求員工回到辦公室。重點在於如何建立符合員工生活型態的工作制度，以提升整體生產力。

目前部分企業已導入「核心工時」（Core Hours）制度，僅要求員工在特定時段內保持可協作狀態，其餘時間則由員工自行安排。此舉不僅提升工作彈性，也有助於平衡工作與生活。

此外，專家認為，過度強調「在座時間」的管理模式，可能忽略員工實際產出，甚至影響工作滿意度與長期留才。相較之下，以績效為導向的制度，更能反映現代工作環境需求。

重點如下：
1️⃣ 傳統9到5工時模式逐漸鬆動
2️⃣ 企業轉向以成果與效率為導向
3️⃣ 彈性工時與混合辦公成為新常態

整體而言，隨著工作與生活界線逐漸模糊，企業若能建立更具彈性的管理制度，將有助於提升競爭力並吸引人才。

圖片來源：Brand Inside