（台泰時報4月15日電）中東戰爭持續延燒逾1個月，全球能源與原物料價格劇烈波動，對泰國企業營運造成重大衝擊。面對成本上升與消費力疲弱雙重壓力，大型企業紛紛調整策略，以提升效率與控管成本作為今年核心應對方向。

市場觀察指出，企業當前最大挑戰在於能源與原物料成本飆升，同時消費者支出趨於保守，使經營環境更趨嚴峻。多家企業將2026年視為「效率年」（Year of Efficiency），透過優化流程與資源配置以維持競爭力。

房地產業方面，尚思瑞（Sansiri）財務主管威差（Wicharn Wiriyaphusit）表示，公司採取「快速上市」（Speed to Market）策略，提前鎖定建材價格，以降低成本波動影響，並計畫第2季推出7個新案，總值159億泰銖。

素帕萊（Supalai）執行長巴提（Prateep Tangmatitham）則指出，若戰爭持續至5月後，房價可能上調4%至5%，但短期內仍選擇自行吸收成本，以維持市場信心。同時增加全年推案至33個，顯示對市場仍持審慎樂觀態度。

AP泰國（AP Thailand）管理層拉查育（Ratchayut Nuntachotison）表示，公司第1季銷售已達全年目標43%，顯示中高端市場需求仍具韌性，第2季將推出12個新案分散風險。

零售與能源管理方面，中央零售（Central Retail）積極提升能源效率，目前已在181據點安裝太陽能系統，占總用電23%，並設置超過450個電動車充電站，同時導入電動運輸工具，每年減少逾100萬公升柴油使用。

家居零售業者HomePro則強調，今年以提升營運效率為核心，透過數據分析與利潤管理提升獲利能力，並將商業模式由單次交易轉向長期客戶關係。

食品產業方面，知名品牌「媽媽麵」母公司表示，受高油價與消費低迷影響，市場成長疲弱，已大幅縮減行銷預算，改以創意行銷取代傳統高成本策略。

能源與工業領域亦加強風險控管。泰國國家石油公司（PTT）採取「供應安全」（Security of Supply）策略，將中東原油依賴比例由70%降至30%，並分散至美國與非洲等地來源。旗下OR公司亦提高庫存水位並優化物流配送。

此外，SCG（暹羅水泥）因荷姆茲海峽運輸受阻，已轉向尋找非該航線原料來源，並調整供應鏈結構以降低風險。WHA集團則建立多情境應變計畫，涵蓋1個月、6個月及1年期發展，應對可能升級的全球衝突。

整體而言，企業普遍認為，今年市場環境充滿挑戰，唯有透過成本控制、供應鏈重組與效率提升，方能在高度不確定的經濟情勢中維持穩健發展。

圖片來源：Bangkok Biz