（台泰時報 9月13日電），閃電達創辦人李發順 (Komsan Saelee) 應泰國台灣商會聯合總會青商會邀請，在曼谷 Bangkok Marriott Marquis Queen’s Park 分享其創業經驗，向青年創業家傳遞創新思維與實踐策略。活動邀請駐泰國代表處藍夏禮大使、泰國台灣商會聯合總會青商會黃啟碩會長、國立虎尾科技大學公共事務組張逸品博士致詞，由董思齊公使擔任主持人，與李發順執行長進行專訪及問答交流。出席貴賓還包括泰國台灣會館張玲琴主席、泰國台灣商會聯合總會陳漢川會長、郭修敏永遠名譽總會長、世界華人工商婦女協會的會長張艾玲會長等多位代表，共同見證此次交流盛會。
左起駐泰代表處董思齊公使、泰國台灣商會聯合總會郭修敏永遠名譽總會長、國立虎尾科技大學公共事務組張逸品博士、閃電達創辦人李發順、駐泰代表處藍夏禮大使、泰國台灣商會聯合總會青商會黃啟碩會長、泰國台灣商會聯合總會陳漢川會長、泰國台灣會館張玲琴主席
左起藍夏禮大使、閃電達創辦人李發順、董思齊公使、泰國台灣商會聯合總會青商會黃啟碩會長、泰國台灣商會聯合總會郭修敏永遠名譽總會長
青年執行長李發順（發總）於2017年創立閃電達，正值泰國電商市場快速崛起之際。發總憑藉前瞻眼光與靈活策略，帶領公司短短三年躍升泰國快遞市場第二大，日均處理包裹量突破百萬單，隔日送達率高達97%。公司同時拓展至倉儲、清關、包裝與金融服務，形成一站式物流生態。
獨角獸企業是指成立時間未滿10年、估值達到10億美元以上、且尚未上市的初創科技公司。發總指出，許多人認識 Fresh Express 是從其核心業務 Flash Expres 開始。該服務目前已擴展至六個國家，擁有超過15萬名直營員工。然而，他坦言，快遞業務處於供應鏈的末端，最終往往陷入「價格戰」的紅海競爭。為此，Fresh Express 正在積極轉型，透過整合專業電商倉儲、直播帶貨、廣告投放及金流服務，打造一個完整的供應鏈生態閉環，為客戶提供一站式解決方案。這項轉變旨在突破單一物流業務的局限，為企業創造更高的價值。
由董思齊公使擔任主持人與發總對談
兩大融資教訓：寧可不拿，也不要拿錯人的錢
在演講中，發總以兩次血淚融資經歷，深刻闡述了資本市場的殘酷。他分享，第一次為追求更高估值而拒絕市場價格，導致公司一度面臨現金危機；第二次則因輕信國際機構的貸款協議，最終差點被惡意收購。他總結：「融資對創業企業來說至關重要，但如果選擇了錯誤的投資人，就如同埋下了一顆定時炸彈。我認為，寧可不拿錢，也不要拿錯人的錢，因為錯誤的資本會讓你不知道自己是怎麼死的。」
勇闖海外市場：從「簡單」到「難」的決策轉變
發總回顧 Fresh Express 的國際化之路，分享了從寮國到菲律賓、再到馬來西亞的市場拓展經驗。他坦言，當初選擇寮國是因為其進入成本低且是鄰居，而後在菲律賓則遭遇了前所未有的挑戰，包括社會治安、文化差異與勞動法規等。然而，他強調正是菲律賓的「難」讓 Fresh Express 脫穎而出。他指出：「當你覺得一個市場很容易進入，明天就會有成百個競爭對手湧入。而當你遇到的問題，所有競爭對手都會遇到，這才是你建立壁壘的機會。做難而正確的事，是企業建立核心競爭力的唯一途徑。」
企業永續核心：從人治、制度到文化
企業成功的核心因素在不同階段各有側重：發總認為創業三年內，CEO最為重要；五到十年，團隊至關重要；十年之後，企業文化才是根基。
他特別提到，在招聘團隊時，他會將人才分為三類：「想成為領導的人」、「想賺錢的人」與「求穩定的人」。他主張善用人才之長，並強調讓有潛力成為領導的人，必須先完成艱鉅任務，取得團隊信任，才能真正成為領導者。他補充，現階段公司最看重的是與企業價值觀相符的同事，而非短期利益的追逐。
給年輕創業者的建議：臉皮厚、多傾聽、信任年輕人
面對現場的青年創業者，認為提出了三項核心建議：
1. 厚臉皮： 商業世界裡，面子分文不值。他分享了自己為了招募人才，每天在大型企業食堂和飯店門口「堵人」的經歷，證明為了成功必須付出。
2. 多聽多問少說： 他鼓勵創業者向比自己更聰明的年輕一代學習，相信他們的潛力，並給予他們試錯的機會。
3. 相信數據，但也相信直覺： 數據能解決歷史問題，但人的經驗和直覺才能洞察未來的需求。
最後總結，發總認為自己最大的社會責任是投身教育，透過獎學金等方式，為更多年輕人提供改變命運的機會。發總的創業故事，不僅是 Fresh Express 從新創公司成長為獨角獸的里程碑，更為廣大創業者提供了寶貴的經驗。他以身為則，證明了在變動不居的市場中，唯有堅守「做難而正確的事」的信念，才能在激烈的競爭中脫穎而出。Fresh Express 未來將持續透過其完整的供應鏈生態閉環，為東南亞的電商與物流產業帶來革命性的變革，並以其企業文化與社會責任，為下一代青年樹立榜樣。
張玲琴主席和陳漢川會長與發總合照