（台泰時報10月6日電）泰國曼谷——在2025年可持續發展博覽會（Sustainability Expo 2025，簡稱SX2025）期間舉行的「TSCN Business Partner Conference 2025」論壇上，泰國四大企業領袖共同指出，全球正步入「後全球化」（Post-Globalization）時代，供應鏈體系因地緣政治對立而出現分化，泰國企業必須以「全方位思考」（Comprehensive Thinking）與「重新學習」（Relearn）為核心策略，打造具韌性與永續性的經濟體系。論壇主題為「調整思維、翻轉企業，於動盪中求生」，邀請四位企業領袖同台交流，分別為泰國飲料集團（Thai Beverage）首席執行長塔帕南（Thapana Sirivadhanabhakdi）、正大集團（CP Group）執行長蘇帕猜（Suphachai Chearavanont）、暹羅水泥集團（SCG）總裁塔瑪薩（Thammasak Sethaudom），以及泰聯集團（Thai Union Group）執行長提拉蓬（Thiraphong Chansiri）。四人一致認為，地緣政治與科技變革正重塑全球貿易格局，企業唯有快速決策與持續創新，方能在不確定環境中維持競爭力。

塔帕南表示，世界經濟正從「全球化」轉向「後全球化」，各國紛紛以國家利益為優先，美國推動「美國優先」（America First）政策，加劇全球供應鏈重新洗牌。他強調，泰國企業必須理解這一結構性轉變，並藉機重塑角色，使泰國成為「區域投資與貿易中心」。他並指出，泰國將主辦2026年世界銀行年會（World Bank 2026），是展示「可持續經濟樞紐」形象的關鍵契機。

蘇帕猜則指出，新時代的經濟不再由資本與勞力驅動，而是由「創新與數據」驅動。他稱此為「創新主義經濟」（Innovation-ism Economy），並呼籲企業成為「學校與實驗室的結合體」。他表示：「企業要勇於小規模失敗、快速學習，才能實現長期成功。」他建議企業設立創新實驗室，加強與新創公司、學界及跨產業的連結，以推動全國創新生態系統。同時提醒，泰國各界連結仍不足，尤其企業與學術界之間的合作不夠密切，「我們都該回到學校，重新學習（Relearn），以培養符合未來的技能。」

暹羅水泥集團總裁塔瑪薩指出，全球供應鏈分化已明顯成形，特別是在能源、石化及電子產業。過去小國為保護本地產業，如今反而是大國築起關稅壁壘，世界進入「保護主義」（Protectionism）與「去碳化」（Decarbonization）時代。他建議泰國政府推動「綠色融資」（Green Financing），以降低企業轉型為綠色生產過程中的資金成本，並提出建立「東協綠色金融中心」（ASEAN Green Finance Hub），讓中小企業能參與新的全球供應鏈體系。

泰聯集團執行長提拉蓬指出，近五年來企業連續遭遇疫情、俄烏戰爭及美國貿易壁壘衝擊，出口業深受影響。他強調，「強而有力的政府」對於在無規則的全球競爭中維護國家利益至關重要。泰聯已提前一年展開組織轉型，使企業在危機中保持靈活。他總結企業應具備三項核心策略：「精簡（Lean）、具成本競爭力（Cost Competitive）、反應迅速（Faster）」，以在變化中維持競爭力。

論壇最後，蘇帕猜總結表示，企業須進入「主動學習經濟」（Active Learning Economy）時代，並提出三大原則：第一，「思考全面」，理解全球經濟、科技、社會與環境的多面向互動；第二，「快速決策」，因延遲即是失去機會；第三，「持續學習」，打造鼓勵實驗與創新的組織文化。他強調，永續發展不僅是環保議題，更是「生存戰略」。只有透過企業、政府與學界的合作，建立「共學經濟生態系」，泰國才能從「生產者」轉為「價值創造者」，在新全球秩序中占有一席之地。

圖片來源：Thansettakij　圖片日期：2025年10月6日