（台泰時報11月20日電）泰國大型工業集團SCG近年積極擴張海外投資版圖，並正式將越南定位為企業的第二基地（Second Home）。SCG表示，目前在越南的累計投資超過70億美元，占集團總資產約28%，涵蓋化工、建材、包裝及物流等多項業務，反映越南市場在集團區域布局中的戰略地位日益提高。

SCG越南區域總監古爾切（Kulcheth Tarajan）指出，越南連續多年保持高成長動能，2024年經濟成長達7.1%，政府更提出未來五年GDP年增10%的目標，並設定在2030年前成為高收入國家。人口約1億人，其中逾七成處於勞動年齡，使內需成為經濟支柱，占GDP約六成。

他表示，越南在成本結構上具備明顯優勢，包含工資較泰國低15–20%，電費更低30–35%，加上當地已簽署17項自由貿易協定（FTA），涵蓋60多國，使其成為具出口成本競爭力的生產基地。例如，出口化工產品到歐洲在越南製造可享零關稅，而從泰國出口則需負擔約6.5%關稅。

SCG在越南最具代表性的投資為隆山石化（Long Son Petrochemicals, LSP）一體化石化園區，作為越南首座大型石化綜合體，主攻本地市場並出口海外。古爾切表示，SCG採取「區域整合」（Regional Optimization）策略，結合泰國與越南兩國工廠優勢，例如技術移轉、安全標準及產線管理等，以提升整體供應鏈效率。

他透露，LSP今年已恢復運轉，產能約為最大產能的85–90%。先前因全球石化景氣30年來最弱而暫時停機，如今重新啟動後，雖尚未完全轉盈，但虧損幅度已較停產期明顯縮小。LSP具備原料彈性，可依價格變化在石腦油與丙烷間調整比例。今年因丙烷價格較低，工廠已將其使用比重提高至70%，藉此控制成本並提升競爭力。

針對長期成本改善，SCG正推動LSP二期的關聯工程——LSPE計畫，投資約5億美元，引進美國乙烷（Ethane）作為低成本原料，預期可降低LSP原料成本約三成。該計畫目前已完成約20–25%，包含兩座大型乙烷儲槽施工，預計於2030年前後投入運作。

至於原本規劃的LSP第二階段投資，古爾切表示，由於全球石化市場仍疲弱，相關擴建計畫暫緩，並將重新檢視未來場址用途，以符合長期市場需求，而不會僅依循既有模式追加產線。

談到美國關稅爭議，他指出，對SCG越南的直接影響有限。集團大部分在越南的產品供應本地市場，如塑膠管材等業務並無輸美壓力；其他少量出口美國的包裝業務規模不大，多採離岸價格（FOB）形式交貨，進口商需自行承擔關稅與運輸成本，因此對SCG並無明顯衝擊。

他補充，越南的生產基地也受惠於美國對「第三國轉運」（Transshipment）的高關稅政策。若企業僅在第三國做輕度加工再出口至美國將面臨40%關稅，但若在越南以在地原料生產，則能降低客戶出口風險，也有助提升SCG在越南的產業角色。

圖片來源：Bangkok Biz News