（台泰時報11月15日電）泰國暹羅水泥集團（SCG）總裁塔瑪薩（Thammasak Sethaudom）指出，未來2至3年將是泰國工業轉型的關鍵時期，面對中國產能過剩、商品大量流入東協及全球供應鏈重組，企業必須加速提升競爭力。SCG透過人工智慧（AI）與機器人改善生產流程，2026年累計節省成本達9億泰銖，部分製程效率提升15%至40%。

塔瑪薩在2026年泰國供應鏈網絡（TSCN）企業夥伴論壇表示，國際地緣政治衝突及產業競爭加劇，企業已無法等待5至10年逐步轉型，必須在未來1至3年內完成主要調整，建立更具彈性的營運模式。

他以荷莫茲海峽能源運輸風險為例指出，SCG過去約50%的原料供應仰賴經由該海峽運輸，一旦航道封閉，可能迫使工廠停產。集團已規劃將相關依賴比例長期降至20%，使工廠在供應受阻時，仍可維持約80%的產能。

為分散供應風險，SCG正增加美國乙烷等替代原料來源，降低對單一運輸路線的依賴，同時兼顧成本、供應穩定及永續發展要求。

塔瑪薩指出，泰國目前具備相對較低的融資成本，政府公債殖利率約2%，低於美國約5%的水準。企業應把握現有資金條件，加速投資技術及改善生產流程，避免未來融資環境變化增加轉型成本。

在區域布局方面，他認為，東協相對穩定的投資環境有助吸引外國直接投資，泰國應與鄰國合作建立跨境供應鏈。印尼可提供能源資源，越南具備出口製造能力，泰國則可發展創新與產業協調功能，成為東協供應鏈的重要樞紐。

數位轉型方面，SCG自2025年起擴大應用AI，2026年上半年節省超過7億泰銖成本，第3季累計效益增至9億泰銖，相關AI運算費用約4000多萬泰銖。

集團將機器設備的壓力、震動及能源消耗數據導入AI模型，改善生產控制與設備管理，使部分製程效率提高15%至40%，並減少原料及能源損耗。

塔瑪薩表示，AI與工業機器人成本逐漸降低，中小企業也有機會採用相關技術。SCG目前並未因導入AI而裁減員工，而是加強新技能訓練，包括自主代理型AI應用。

此外，他指出，氣候變遷將增加企業營運風險，提前投入調適措施的成本通常低於災害發生後的修復支出。企業管理也應減少層級限制，讓第一線員工參與流程改善及技術創新，以提高因應市場變化的速度。

圖片來源：Bangkok Biz