（台泰時報10月3日電）隨著工作型態與勞動市場持續改變，薪資與基本福利已不再是吸引及留住人才的唯一條件。企業人力資源管理近年更重視心理安全感、工作自主性、被看見的價值，以及持續學習與成長的機會，藉此提升員工投入度與組織穩定性。

相關職場觀察指出，現代工作者面對職業倦怠、技能快速汰換及工作與生活平衡需求，對理想職場的期待已從硬體環境，逐步轉向能否獲得尊重、信任與發展空間。單純提供休息區、免費餐點或一般福利，若缺乏良好管理文化，未必能建立長期歸屬感。

以醫療產業企業Vantive Healthcare泰國公司為例，其內部文化主要聚焦4項核心，包括關懷、信任、創新與責任感。公司採取較開放的工作方式，讓員工在一定範圍內自行決策，並鼓勵提出意見、嘗試新方法及參與問題解決。

企業管理觀點認為，當員工能在工作環境中表達不同意見，而不必過度擔心犯錯或受到責難，較有機會提升跨部門合作與創新效率。信任與自主權也可降低過度層級管理，讓員工更清楚掌握自身工作責任及成果。

另一方面，人才培育也成為企業留才的重要條件。由於數位工具、人工智慧及產業技術快速演進，原有技能的有效期縮短，企業若能持續投入職能提升、專業訓練與領導力發展，可協助員工因應未來職務變化，也降低人才流失風險。

Vantive Healthcare泰國公司主管克里沙達（Kritsada Kirasamutranon）表示，企業長期成長與人才發展密切相關，公司因此持續投資員工學習與領導能力培養，希望讓員工在工作中獲得更多成長機會，再將相關能力轉化為對客戶與服務對象的價值。

該公司今年並獲得HR Asia Awards 2026「亞洲最佳雇主」及「人才轉型獎」兩項肯定。相關獎項主要評估企業文化、人才管理與員工發展等面向，也反映部分企業正將「以人為本」納入組織經營策略。

不過，職場幸福並沒有單一標準。不同產業、職務與員工對薪資、彈性、升遷、穩定性及工作意義的重視程度各不相同。企業若要建立長期留才能力，仍須在薪酬制度、管理方式、工作環境與成長機會之間取得平衡。

圖片來源：Bangkok Biz