（台泰時報7月3日電）1997年亞洲金融風暴重創泰國經濟，泰銖匯率大幅貶值、金融體系陷入危機，企業倒閉潮席捲全國。然而，歷經近30年發展，部分企業透過重整財務、調整經營策略及拓展海外市場，成功化危機為轉機，逐步成長為泰國具代表性的大型企業，成為企業轉型的重要案例。

1997年7月2日，泰國央行宣布放棄固定匯率制度，改採泰銖浮動匯率，匯價一度由1美元兌25泰銖快速貶至近55泰銖，引發金融危機。1997年至1998年間，泰國經濟平均衰退5.2%，多家金融機構遭勒令停業，大量企業破產，政府並向國際貨幣基金（IMF）尋求約172億美元紓困貸款，以穩定金融市場。

回顧這場危機，泰國多家企業在經歷重大挑戰後完成轉型，包括暹羅商業銀行（SCB）引進政府資本改善財務體質，後續發展為SCBX金融控股集團；開泰銀行（Kasikornbank）則透過創新募資方式維持經營，並逐步發展數位金融服務。

曼谷銀行（Bangkok Bank）當年選擇協助企業客戶重整債務，維持長期合作關係；國家石油公司（PTT）則透過企業改制及上市，提升籌資能力與經營效率，逐步發展為泰國能源龍頭。

零售與服務業也在危機中調整經營模式。正大集團（CP Group）出售部分資產以降低負債，集中發展7-Eleven便利商店事業，後續再重新布局零售市場；Minor International則積極拓展海外飯店與餐飲版圖，降低對單一市場依賴，成為跨國觀光集團。

此外，尚泰發展（Central Pattana）出售部分非核心資產以改善現金流，持續推動大型商場及複合式開發計畫；Supalai則建立保守財務策略，控制負債並穩健擴張；都喜天麗（Dusit Thani）保留核心人才，同時發展教育及餐飲事業，分散營收來源；Bangchak則調整營運模式，降低匯率波動影響，近年積極投入再生能源發展。

專家指出，這些企業採取的策略雖然各不相同，但共同點在於及早面對問題、迅速調整經營方向，並重新建立財務結構。亞洲金融風暴雖對泰國造成重大衝擊，也促使不少企業重新定位發展方向，為日後成長奠定基礎。

圖片來源：Thairath Money