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圖片日期：2024年11月08日

【本報訊】泰國國際航空公司（Thai Airways International, THAI）近年歷經財務低谷與信任危機，尤其新冠疫情期間收入銳減，組織幾近崩潰。然而，該公司企業策略長塔威羅·松甘蓬（Tavirot Songkumpol）近日在一場永續論壇上公開強調，泰航將以「永續、透明與人才驅動」為核心，徹底告別過去的經營模式，展開全新轉型之路。

塔威羅指出，過去五年公司面臨嚴峻挑戰，疫情期間甚至一度無力支付員工薪資，迫使員工總數由三萬人減至一萬四千九百人，同時所有員工薪資削減三至六成。然而，正因員工展現出堅韌與團隊精神，企業方能度過存亡關頭。他強調，未來的泰航永續策略並非僅侷限於環境層面，而是涵蓋整個組織、社會與治理結構的全面革新。

泰航提出三大核心計畫：其一為「From Plane to Planet」，透過機艙資源循環利用，例如何將舊座椅布料回收製成新產品，由當地社區承製，創造經濟價值；其二為「From Waste to Wealth」，與多個計畫合作將廢棄物轉化為收益，包括將泰國高山咖啡引入航班全機供應；第三則是「Purpose to Purple」，確保所有項目均能呼應組織永續願景，並藉紫色品牌形象貫徹落實。

此外，泰航正投資於新型省能機隊、低排放引擎與可回收制服，並將地面服務車輛逐步轉換為電動車，以降低碳排放。塔威羅強調，真正推動復甦的核心仍是「人」。不僅包含仍留任的員工，也包括逾一萬五千名選擇離開的同仁，皆為企業改革做出犧牲。他特別指出，目前全體員工享有同等出差與搭乘權益，不再存在特權或內部安插制度，並引入以編號代替姓名的甄選流程，徹底落實透明化。

目前泰航最大股東仍為泰國財政部，持股比例約三成九；但隨著重整結構及重新上市，公司必須遵循更嚴格的治理規範。塔威羅強調，泰航不再是屬於某一群體，而是全體國民共同的資產，因此呼籲社會一同監督與支持。

在區域發展方面，泰航亦倡議成立「東協航空永續工作小組」，推動區域合作，並建議將棕櫚油納入國際合法永續航空燃料（SAF）原料，藉此創造新契機。

「我們不求再被稱為『愛如藍天』，而是要讓社會真正看到一家透明、重視社會與環境責任的企業。這不僅是品牌重塑，更是泰航立足未來的關鍵。」塔威羅最後如此強調。