（台泰時報1月23日電）隨著泰國家族企業陸續邁入世代交替階段，如何順利傳承成為企業永續經營的重要課題。泰國商業銀行指出，家族企業在接班過程中常面臨結構性衝突，若缺乏制度化規畫，恐影響企業穩定與家庭關係。

泰國商業銀行透過「The DOTs 5th Family Power: Legacy to the Future」培訓計畫，已連續第5年協助全國超過100家家族企業培育新世代接班人，涵蓋多元產業，期望透過實務演練與專業輔導，強化後代經營能力，建立前後代間的信任基礎。

該行高級主管 尼提（Niti Nueangjamnong）指出，家族企業衝突主要來自4大因素：
1️⃣ 缺乏明確的遺產與財產分配規畫，導致家族內部爭議
2️⃣ 未建立清楚的企業接班制度，角色分工模糊
3️⃣ 未系統性培養後代的理財與投資能力
4️⃣ 接班人數減少且世代年齡差距擴大，影響管理延續性

對此，銀行建議3項因應策略，包括清楚盤點資產與股權結構、建立家族成員間的溝通與共識機制，以及引入具法律效力的第三方專業顧問，協助調解爭議並降低衝突風險。

參與計畫的企業接班人、Somunphrai Khongkha公司代表 基提薩（Kittisak Khongkha）分享，他透過投資市場建立個人專業，逐步累積資產與經驗，為回歸家族事業奠定基礎。另有創投業者指出，家族企業若要突破「三代魔咒」，須持續再投資、強化競爭力，並聚焦長期價值而非短期獲利。

圖片來源：Post Today