（台泰時報10月7日電）從洪災、能源價格波動，到地緣政治、網路安全與科技快速變化，企業面臨的風險正變得更複雜且彼此連動。世界經濟論壇最新報告指出，傳統企業風險管理模式已難以完全因應新環境，未來須轉向更主動、即時且以情報分析為核心的管理方式。

泰國近期的情況正反映這項挑戰。洪災持續影響部分地區，能源市場也因中東衝突出現波動，企業營運、物流與成本可能在短時間內受到牽動。這類風險往往不再只是單一事件，而可能透過供應鏈、金融市場或社會環境快速擴散。

世界經濟論壇2026年9月發布的風險管理報告指出，過去企業風險管理主要依賴辨識風險、制定程序與定期檢查，但現在的風險來源包括地緣政治分裂、科技中斷、網路安全、氣候波動及社會分化，且各項因素之間高度相互影響。

例如，一起網路安全事件可能迅速升高為地緣政治問題；極端氣候也可能造成供應鏈中斷，再進一步引發物價、就業與社會穩定問題。因此，企業已不能只把風險視為彼此獨立的事件，而要從整體結構與連鎖效應進行判斷。

報告並指出，企業風險長的角色也正在改變。調查顯示，80%的受訪風險主管認為，到2035年風險管理工作將比現在更具挑戰性，但僅10%表示自己的組織已高度準備好應對過去資料無法預測的新型風險。

未來風險管理可歸納為4項轉變。首先，企業將從「預測」轉向「準備」，承認無法精確預測所有事件，轉而建立更具彈性的治理與決策能力。

其次，風險管理將從遵循法規轉向參與策略決策，風險主管不再只是在事件發生後介入，而是在重大投資、營運及政策形成初期即參與評估。

第3項則是從定期檢查轉為持續監測，企業將利用即時資料、人工智慧及整合式風險分析，取代過去依固定週期產出的風險報告。

第4項是人工智慧與數位分身的導入。透過即時感測資料建立實體系統、供應鏈或組織的數位模型，企業可模擬不同危機情境，提前測試決策承受壓力的程度。

報告認為，到了2035年，成功的風險管理不再只是「沒有出事」，而是能否幫助企業在高度不確定環境中做出更好的策略決策。真正具韌性的組織，也未必是預測未來最準確的一方，而是最能提前做好準備的一方。

圖片來源：Bangkok Biz