（台泰時報曼谷電）繼日前舉辦請益說明會並提出對泰國台灣商會聯合總會未來發展的構想後，泰國台商張清標15日再於曼谷Novotel Bangna舉辦「傳承／創新、團結／和諧」傾聽交流餐會，邀集多位歷屆台商及僑界前輩，從多年參與商會與僑社的經驗出發，就世代傳承、地方聯誼會連結、企業服務及資源整合等議題交換意見。

相較前次說明會以提出會務構想為主，此次活動將重點放在「傾聽」，由多位台商及僑界前輩分享組織發展經驗與建議。適逢泰國台灣商會聯合總會即將改選，計畫投入總會長及監事長選舉的張清標、陳俊蓁，也分別就傳承、地方連結及企業資源平台等議題回應與會者意見。

張清標談傳承連結　盼擴大企業資源平台

張清標表示，泰國台灣商會聯合總會發展至今，是不同世代台商共同投入所累積的成果，因此他將「傳承」與「連結」視為未來會務的重要方向。傳承不只是職務交接，也包括制度、經驗與人才的延續；連結則是希望總商會進一步串接台灣大專院校、研究機構及產業資源，協助在泰台商取得技術、人才與商機。

他認為，面對人工智慧、製程改善及產業升級等新課題，商會可以發揮平台功能，協助會員尋找合適的資源與合作對象；人才培養也應提早進行，讓年輕台商逐步參與會務，並有機會從泰國進一步參與亞洲及國際台商平台。

陳俊蓁關注地方連結　盼增加青年參與會務

陳俊蓁則從過去參與地方聯誼會的經驗出發，表示不同地區台商面對的產業環境及需求各有差異，如果未來有機會承擔相關職務，希望主動走訪各地，直接與地方聯誼會及台商交流，使總會更充分掌握地方實際需求。

他表示，世代傳承也需要讓更多年輕會員實際參與會務、累積經驗，並透過商會接觸不同產業與商機。總商會要長期發展，地方與總會、前輩與新世代之間都需要保持連結，在不同意見中維持溝通與合作。

張文平談僑社經驗　制度和諧支撐長期發展

泰國台灣會舘永遠名譽主席張文平從旅泰僑社發展經驗談起。他表示，早期旅泰台灣人數較少，社團最重要的功能就是聯絡鄉親、彼此照應；隨著台商陸續赴泰投資並逐漸扎根，各類組織才一步步發展，形成今日較完整的僑台商網絡。

張文平指出，泰國台灣會舘即將走過80年，泰國台商組織也累積30多年的發展歷程。從這些長期經驗來看，一個社團要能持續發展，制度固然重要，會員之間能否維持和諧、不同世代能否共同參與，同樣是組織能否長久的關鍵。前輩累積的經驗需要傳下去，也要讓後來加入的人有參與及發揮的機會。

他也分享過去擔任台灣會舘主席期間整修中央空調的經驗。當時設備需要大規模處理，原先估計可能需要上千萬泰銖，後來由張清標協助尋找較合適的解決方式，降低社團支出壓力。張文平以此說明，參與僑社工作除了職務本身，更重要的是願意運用自己的專業、人脈與資源，實際協助社團解決問題。

鄭登煙談世代接續　前輩傳經驗也要留空間

前世界台灣商會聯合總會監事長鄭登煙則從泰國、亞洲及世界台商組織的發展歷程談「團結」。他表示，早期泰國各地台商陸續成立地方組織，經由各地會長相互交流，再逐步串聯成全國、亞洲乃至世界台商體系，這套組織網絡並非單一個人建立，而是一代接著一代共同累積。

鄭登煙認為，每一任領導人都有自己的理念與做事方式，前輩卸任後可以把經驗留下來、在需要時提供建議，但也應給下一任足夠的空間，讓不同世代有機會提出自己的想法並承擔責任。「對大家有好處才是好處，對個人好處不是好處。」鄭登煙表示，社團內部出現不同意見，甚至在改選期間存在職務競爭都很正常，重要的是不能因此影響彼此關係及組織運作。他也鼓勵持續培養新的人才，讓更多泰國台商從地方組織累積經驗，再逐步參與亞洲及世界台商平台。

劉樹添談資訊服務　俞永立憶洪災互助

泰國台灣商會聯合總會永遠名譽總會長劉樹添表示，自己1988年赴泰發展，長期參與企業及商會事務，見證在泰台商及商會組織多年來的變化，也深刻體會總商會在企業之間所扮演的資訊交流與相互協助角色。

他指出，企業現在面對的環境已與過去不同，從國際經貿情勢、關稅到外部市場都快速變動，單一企業掌握資訊的能力有限，因此商會除了維繫會員關係，也應持續整合資訊、交換企業經驗，讓會員更快掌握外部環境變化及可能影響。

劉樹添也認為，泰國台商多年來在亞洲及世界台商體系都有相當程度的參與，這也是可以留給下一代的重要資源。人才培養若只停留在泰國本地仍然不夠，應讓有能力、有意願的新世代逐步參與亞洲及國際組織，在更大的平台累積人脈、經驗與視野。

副監事長俞永立則以約15年前泰國嚴重洪災的親身經歷，說明台商互助網絡在關鍵時刻所發揮的作用。他回憶，當時多個工業區遭洪水侵襲，自己的工廠也受到影響；水退後最迫切的工作就是清理設備、盡快恢復生產，而透過多年來建立的台商人脈，很快便找到當時急需的空壓設備，使工廠得以及時展開清理。

俞永立表示，商會平常最常看到的是聚會與交流，但這些長期累積的關係，在會員真正遭遇困難時就可能轉化為實際協助。對他而言，這也是商會存在的重要價值之一，而互助精神不必侷限於既有會員，只要是在泰國發展、真正需要協助的台商，在能力所及範圍內都可以彼此支援。

多位與會者談溝通　盼減少內耗凝聚共識

當天其他與會台商也多次談到「團結」與「溝通」。一名前地方聯誼會會長表示，地方組織在第一線推動會務，面對的會員結構、產業需求及實際限制不盡相同，因此總會與地方之間若能建立更直接、順暢的溝通管道，有助減少資訊落差，也讓地方的實際需求更容易反映到總會。

他認為，商會內部出現不同意見並不罕見，尤其在改選期間更容易產生不同立場，但如果能透過直接溝通及既有制度處理，就不必讓意見差異進一步演變為組織內耗。

副總會長謝文桂也表示，商會一路發展並非依靠單一個人，而是歷屆幹部及會員共同投入的結果。不同世代、不同地區本來就可能有不同看法，重要的是能否凝聚基本共識，將重點放回會員需要以及商會如何持續發展。

從此次傾聽交流的內容來看，多位與會者雖然從不同年代及組織經驗出發，但談及的課題具有相當共通性，包括人才培養、地方連結、企業服務、資訊互助及制度經驗的延續。隨著第二代及新進台商持續增加，如何讓前一代累積的人脈與經驗，進一步與新世代需要的科技、人才及跨國資源接軌，也成為泰國台商組織持續面對的長期課題。