「我的自信，來自工廠的表現，更來自股價的表現。」

站在泰國春武里府廣闊的廠區中，經寶精密（JPP-KY，股票代碼：5284）董事長鍾國松語氣平實，卻透著一股客家人特有的硬頸與自信。這裡不是單純的加工廠，而是一個正在孵化 AI 伺服器與 Airbus A350 駕駛艙組件的精密基地。

從深耕泰國到如今併購法國航太廠、與台達電、Google、Microsoft 等巨頭並肩，鍾國松正帶領經寶走出一條「少量多種、高附加價值」的隱形冠軍之路。但在這些光鮮數據背後，更動人的是他這三十年來，如何在異鄉用最溫柔的堅持，走最困難的路。

經寶近年導入 COP-robot 自動化視覺檢測系統，針對組裝完成後的產品進行精度與品質確認。鍾國松認為，未來製造業的核心競爭力，不只是生產能力，而是「數據治理與精準控制」。

戰略轉折：從工業工程到「模擬人生」的賽道

鍾國松的商業直覺，源自於紮實的工業工程（IE）背景。當年他跨海來到泰國，最初是為了協助岳父經營摩托車鏈條生意。但在第一線觀察中，他發揮了 IE 人對效率的敏銳，判斷傳統產業的未來性有限，轉而開發「衝床件」商機。

「我當時就在『模擬』，如果繼續做鏈條，五年後我會在哪？」

這種不斷超前三、五年的「模擬」思考，是他對抗現實焦慮的方式。他回憶起七歲喪父、看著母親借貸碰壁的童年，那種「必須預見困難」的本能，早已刻進骨子裡。

當台達電量大項目轉往中國時，他面臨人生最難的抉擇：轉向門檻低的汽車零件，還是挑戰零容忍的航太市場？

「很多人問我人生有沒有遇到困難，我說我這輩子都選擇困難的路走。」

對他而言，容易的路往往擁擠，唯有困難的路，才能見到絕美風景。

從傳統衝床件到 AI 機櫃與航太零組件，鍾國松習慣不斷「模擬三到五年後的市場」。他認為，企業真正的風險，往往不是困難，而是太晚改變。

數位鐵軍：鍾國松的「數據治理」柔情

走進經寶的工廠，最令人驚艷的是其高度智慧化的「無紙化（Paperless）」管理，這也是鍾國松 IE 靈魂的展現。

「如果沒有無紙化，大數據就是垃圾。」

鍾國松對數位轉型有著近乎偏執的精準要求，但這份要求的背後，是為了給員工一個更清晰的工作環境。他甚至將年輕工程師「趕出去」自己開網管公司，條件是先服務好經寶。這種「放手讓你去闖，我做你最強後盾」的長者風範，正是他特有的人才孵化策略。

在產線上，視覺檢驗系統（COB）如同鍾國松的雙眼，逐件紀錄。

「我連每個小時的出貨都有證據，這就是我能睡得著覺的原因。」

這份數據，是他對客戶的誠實，也是他對工廠同仁努力的守護。

鍾國松向《台泰時報》介紹經寶近年客製化投入的產品。他認為，唯有切入少量多種、高附加價值的 niche 市場，才能避開價格戰與規模競爭。

航太雄心：用「法國人打法國人」的全球化戰術

航太產業是鍾國松多年前就開始「模擬」佈局的成果。為了跨過歐系航空業極高的認證門檻，他採取了精準的併購策略——買下法國的特殊工藝（Special Process）工廠。

「我們以法國基地作為技術龍頭，直接與 Airbus 協商兩地支援。這就是『用法國人打法國人』。」

目前，經寶已成功切入 A350 駕駛艙前部件供應鏈。儘管航太零件對公差要求極高，鍾國松卻敢在訂單進來前，就先砸下上億元購買日本 YASDA 銑床。

對他而言，預先投入就是為了模擬出未來的競爭實力。

「你要敢拿，把營業額做出來，市場自然相信你。」

為切入 Airbus 供應鏈，經寶近年積極布局航太特殊工藝能力，包括塗裝、表面處理與特殊製程認證，並以法國作為歐洲航太認證與技術基地。鍾國松笑稱，這是「用法國人打法國人」。

企業靈魂：最引以為傲的是「讓員工以經寶為榮」

儘管在商場上殺伐決斷，談起 CSR（企業社會責任），鍾國松流露出最感性的一面。他在泰國東北部深耕技職教育，這也是他為產業人才鏈預作的「長期模擬」。

「很多山區的學生，這輩子第一次看到海，就是我們帶他去的。」

鍾國松指著照片中學生純真的笑臉說，語氣裡滿是欣慰。

看著學生從不識字母到能操作複雜的機器手臂，甚至將經寶的 Logo 繡在校服上當作榮譽標誌，他認為這才是企業真正的成就。

「我寧可被我老婆賣掉，也不要被別人賣掉。」

他的一句玩笑話，背後是對這片土地與全球 1800 名員工最深沉的承諾與連結。

經寶長期在泰國推動技職教育與產學合作，從焊接、CNC 到機械操作，逐步建立在地人才培育系統。鍾國松認為，人才培養必須比市場需求更早開始布局。

採訪後記：給年輕人的「南向」模擬課

專訪結束前，鍾國松帶著我們看了他引以為傲的 showroom。對於近年湧入泰國尋找機會的年輕人，這位深耕三十年的「老泰國」給出了最實質且溫暖的建議：

「想在泰國發展，不只要學泰語，更要了解當地的文化、尊重當地的制度。」

他認為，只有真正落地生根，才能像經寶一樣，從這片土地長出國際競爭力。

雖然鍾國松自嘲有「社恐」、不愛露面，但談起那台一天能產出 400 台產品的自動化產線，他眼裡的火花比誰都亮。

在 AI 與航太的雙引擎帶動下，經寶精密（5284）的下一個三年，顯然已經在鍾國松「不斷思考三五年後事情」的模擬思維中，畫好了清晰且充滿溫度的航線圖。

展示櫃上的金屬工藝品並非商品，而是員工受訓後利用經寶所生產的金屬材料自行創作的作品。對鍾國松而言，真正成熟的工廠，不只是提高產能，更是讓員工在製造過程中建立技術、自信與認同感。

【經寶精密 JPP-KY 小檔案】

股票代號：5284

董事長：鍾國松（工業工程 IE 背景，深耕泰國逾 30 年）

核心哲學：模擬人生（Simulation）——預判並佈局未來 3 到 5 年的戰略，字典裡沒有困難。

核心業務：AI 伺服器機櫃、航太零組件、數位化精密加工。

企業精神：讓員工以經寶為榮，重視落地文化。